VV&T
Van de VV&T-sector (Verpleeghuizen, Verzorgingshuizen & Thuiszorgorganisaties) in Nederland wordt elk jaar steeds meer verwacht. De druk neemt toe, met alle gevolgen van dien.
Onderzoek heeft uitgewezen dat zorgprofessionals tot wel 30% van hun tijd besteden aan registratie. Dit is waardevolle tijd die ten koste gaat van handen aan het bed. Ondanks deze registratiedruk wordt er ook van de zorgprofessional verwacht om meer zorg te leveren. Hierbij komt dat het aantal zorgbehoevenden de samenleving toeneemt door de vergrijzing.
Geld voor de VV&T sector is niet meer vanzelfsprekend. De tarieven die zorgverleners krijgen worden tot een minimum beperkt door zorgverzekeraars en gemeenten als een gevolg van de marktwerking. Er worden wel ‘potjes’ beschikbaar gemaakt door de overheid. Echter, we zien vaak dat deze potjes deels onbenut blijven, omdat de voorwaarden om hier aanspraak op te maken flinke tijds- en geldinvesteringen vereisen.
Vanwege de jarenlange onderwaardering van zorgprofessionals is het beroep minder aantrekkelijk geworden. De zorgprofessionals die er zijn, zitten er niet in vanwege het grote geld. Ze zitten erin vanwege de passie voor de zorg, voor de cliënt/patiënt en het maatschappelijk belang. Op korte termijn is een intensivering van de samenwerking tussen zorgprofessionals, mantelzorgers en cliënten/patiënten van belang. Daarnaast heeft de overheid, maar zeker ook de zorgorganisatie, een taak aan het aantrekkelijker maken van het beroep. Verder moet er geïnvesteerd worden in het efficiënter maken van de zorgverlening, denk hierbij aan: domotica, e-health, transmurale gegevensuitwisseling, enzovoorts.
De veelheid aan digitale ontwikkelingen vraagt om een duidelijke strategie en roadmap, een veranderkundige aanpak en resultaatgericht projectsturen. Wij staan u graag met raad en daad bij in de verdere digitalisering. Hier zetten wij onze kennis en expertise van het Microsoft productportfolio in. Dynamics4Healthcare adviseert u graag! Neem contact met ons op voor meer informatie.
Onderwerpen die momenteel belangrijk zijn binnen de VV&T-sector:
Digitale strategie
Digitalisering is een kritische succesfactor voor de oplossing van informatie- en organisatievraagstukken. Niet inspelen op (technologische) ontwikkelingen is geen optie. Een richtinggevende digitale strategie sluit nauw aan bij de visie op zorg en de strategische doelstellingen van de organisatie.
“Creëer randvoorwaarden en structuren om de digitale strategie uit te voeren en beoogde doelstellingen te realiseren.”
Digitale zorg
Videoconsulten, apps, sites en portalen, onderwerpen die vallen onder de noemer ‘digitale zorg’. Er bestaat een verschuiving van fysieke contacten naar digitale zorg, zodat bijvoorbeeld cliënten eerder het ziekenhuis kunnen verlaten of langer thuis kunnen blijven wonen.
“Videoconsult middels Microsoft Teams vanuit de vertrouwde omgeving voor zowel zorgprofessional als patiënt.”
Elektronische gegevensuitwisseling
Elektronische gegevensuitwisseling van medische gegevens en beelden, zodat deze in de gehele zorgketen voor zowel patiënten als zorgprofessionals op het juiste moment bij de juiste persoon beschikbaar en bruikbaar zijn.
“Wissel eenvoudig gegevens uit in de standaardindeling HL7 FHIR vanuit Microsoft Cloud for Healthcare.”
Remote patient monitoring en domotica
Technologie helpt mensen om zo lang mogelijk zelfstandig in hun eigen omgeving te blijven wonen. Persoonsalarmering, wearables, toezichthoudende domotica, sociale robots en thuismonitoring helpen hierbij. Door toenemende inzet is uitgeven, traceren en beheren van deze apparatuur van belang. Daarnaast leveren deze systemen een hoop data op, welke in de context van de cliënt omgezet kan worden in acties.
“Met centraal device management houdt de instelling grip op de ingezette middelen.”
